马昌博，视知传媒创始人兼CEO，原壹读传媒CEO、总编辑，原南方周末时局版资深编辑。他同时也是国新办“全国新闻发言人培训班”和国家行政学院“司局级班”媒介沟通课程培训专家，国务院国资委“中国企业新媒体50人论坛”成员，清华大学经管学院媒体校友理事
马昌博，视知传媒创始人兼CEO，原壹读传媒CEO、总编辑，原南方周末时局版资深编辑。他同时也是国新办“全国新闻发言人培训班”和国家行政学院“司局级班”媒介沟通课程培训专家，国务院国资委“中国企业新媒体50人论坛”成员，清华大学经管学院媒体校友理事会副会长。
马昌博曾先后就读于清华大学经管学院EMBA媒体班和中欧国际工商学院，获工商管理硕士学位，并拥有数字编辑高级职称。
简介
2005年进入南方周末，始任驻京记者，从事时政和调查报道，后为资深记者。2008年南方报业集团首届“年度记者”。被认为是当下中国市场化媒体中最优秀的时政记者之一。
2011年底离开南方周末，参与创办壹读传媒，后任壹读传媒CEO、总编辑，他同时是2014年国家新闻出版广电总局记者证宣传片代言人之一。
壹读传媒此前被新闻界核心期刊《中国记者》、《中国报业》等评价为当下中国媒体转型的代表性媒体，以对中国政治的百科式解读著称，其杂志、动画视频和新媒体微博微信产品风格独特。其中壹读新媒体被浙报传媒和中山大学联合评价为移动新媒体二十强的第六名。
根据马昌博在接受采访时所说，这家以创意为外界所知的公司，却一直在做“创意的标准”，“创意是很难标准化的，但我们追求的不是最高分，我们追求的是高水平的平均分，(那么)标准化就可以做到。产品80分就够了，最关键的是要稳定地生产80分的内容。”他说，“我们的核心优势是内容的解释力和创意的标准化”。
2016年，马昌博创办视知传媒。视知传媒，是一家专注于可视化知识解释的机构，致力于“让知识看得见”，以“解释-说服”为核心，为用户服务。视知传媒是业内公认的知识短视频头部品牌，并在未来致力于成为面对垂直场景和碎片化时间的“泛教育”机构。
截至2018年，视知TV以知识短视频切入诸多垂直领域，与垂直领域的产业相结合，并打造了业内领先的知识MCN。旗下矩阵账号(短视频和图文)涵盖了人文百科(视知TV)、女性提升(女子力科学社)、汽车(视知车学院、何老师说车秀、车主驾到)、男性财富和职业提升(人生资本论)、男士生活方式(本格男士)、儿童生长发育和亲子教育(小哥哥zanzan、有谱爸妈)、科学科普(万物拣史)等垂直领域。从需求场景切入，覆盖垂直人群，交叉、协同传播，形成一亿城市人群的知识入口。视知各产品线拥有超过3500万垂直知识型粉丝。
视知曾服务过多家商业客户，TMT行业包括阿里巴巴集团、小米、华为、优酷、腾讯、乐视、今日头条、知乎、蚂蜂窝；汽车行业包括丰田、奥迪、宝马、大众、东风日产、英菲尼迪，金融行业包括招商银行、交通银行、南方基金、易方达、京东金融、上海证交所；消费行业包括蒙牛、伊利、欧莱雅、皇家菲仕兰、戴森；以及政党机构，包括联合国粮农组织、人民日报、新华社、日本驻华大使馆等。
作品
他的代表作品有：山西黑砖窑系列之《风暴眼中的山西官员》、十七大报道系列之《中国官方智库调查》、有关全国两会的《你可能不知道的全国两会》、有关汶川地震的《地震预报的中国“江湖”》，有关瓮安事件的《贵州官员瓮安“大考”》，另有孟学农复出后的独家采访和山西官场系列文章，以及他有关中纪委和中国全国人大立法的持续报道。
作为南方周末的“试验田”，马昌博在南方周末的时政报道和时政资源开拓方面作出了诸多努力。
任教信息
作为一个了解中国政治的资深媒体人，马昌博也在“国家行政学院”和“国新办新闻发言人班”培训新闻发言和媒介沟通课程，并为众多知名央企和互联网企业讲授危机公关和公众沟通。他是国务院国资委“中国企业新媒体50人论坛”成员。他同时也是新闻出版总署“时政报道创新”培训班的授课老师。
在一篇名为《三十明志，壹岁而立》的访谈中他说：虽然他频繁的接触官员，但他依然苛刻地认为，面对中国的现实，每个人都是白痴，“我到现在也不认为我比自己刚才说的白痴好多少。”
“我每次都跟培训的官员说，我不相信有那么多的反党反社会，很多时候公众反对你，是因为你没行政能力，所以请不要一有群体性事件，就是一小撮XXXX的分子如何如何，划一道你死我活的鸿沟，用讲政治来掩饰自己的没能力。”
他同样认为，也不能每每有事件，就谈要对体制做彻底改造，“过分脱离现实，不是先知而是幼稚，谁也不会让你拥有扒自己祖坟的自由。我们需要尖锐的声音，但不能让尖锐成为唯一的声音。你可以说我太现实，不勇敢，但恕我直言，对于这个国家更多的普通民众来说，某些现实，或许才是脚踏实地的善意。”
他开设了名为“时政笔记”的政治专栏，这是一个专门谈论中国官场政治的专栏。
主要观点
从媒体人转型成为内容创业者，马昌博作为一个内容创业者“个人迭代”的典型样本登上《北京青年周刊》（2017年1月第3期）封面人物。
马昌博在接受《人民网》采访中表示致力于发布有用信息、提供专门知识、帮助解决问题，最终为用户节省时间的优质短视频平台会异军突起。
在《腾讯网》的报道中，马昌博表示主打“知识翻译”的视知TV也更加聚焦于垂直领域的知识解释。而且，垂直化、场景化的努力为视知TV的商业化变现提供了更大的空间。有了明确的发展空间和市场定位后，快速规模化以拿到知识短视频类的行业第一被作为2017年视知TV在短视频领域最重要的发展策略。
马昌博接受《光明日报》的采访中提到“解释清楚一件事情”具有更加长久的价值。他认为在未来，知识会成为刚需，解释知识会变得越来越重要。
在一年内拿下知识短视频市场头部品牌的位置后，马昌博说视知TV接下来一年要把产品积累的流量变成自己的粉丝和用户。如果说，此前的“知识营销”——包含8条产品线的短视频内容——保证了B端变现的可能，那么“可视化知识付费”板块则将起到有效开发C端用户价值的作用。视知TV的发展也进入了2.0阶段。团队进一步将产品核心明确为“基于需求场景的可视化知识服务”，并在此基础上逐渐明确两个核心业务板块：知识营销和知识付费，并在此后面对泛教育持续发力。
视知曾于2016年11月获得千万级天使轮融资，后于2017年10月获数千万A轮融资。视知的核心能力是可视化知识解释，所以虽然视知被认为是在短视频赛道，但马昌博认为，视知的本质是一个提供知识服务的“泛教育”公司。
《凤凰网财经》报道了首届知识联盟与短视频营销论坛相关内容，在论坛中，视知TV作为发起人和30多家知识伙伴一起成立了新媒体知识联盟。马昌博认为，未来用户对内容的审美和价值要求会更高级，帮助人们省时间的“有用”的短视频将成为刚需潮流。知识短视频也因为更易标准化、更加安全和用户口味从有趣到有用的改变而迎来红利期。新媒体知识联盟的创立，正是为了将知识新媒体圈的力量凝聚起来，共同打造“知识营销”的新生态。
马昌博在网易“闻学社沙龙”上，分享了自己对内容创作和内容产品的理解。在他看来，内容产业的兴盛绝不是只是靠那些灵光乍现的点子，理解内容生意背后的逻辑和规律、总结一套可以规模化可复制的方法论更重要。马昌博认为，所有内容产品无外乎是在针对人们的焦虑问题做文章，区别只是有的让人暂时忘掉焦虑，有的试图帮人解决焦虑。用通俗的例子来讲，去电影院看电影可以放松心情，这是忘记焦虑；去医院看医生可以治病，这是解决焦虑，而内容领域的生产规律也是如此。这就是内容生意背后的商业逻辑。
12月9日，视知传媒创始人兼CEO马昌博在2019清博盛典暨企业新媒体峰会上进行了题为《知识营销，从感动到说服》的主题演讲。在演讲中，他阐述了视知的知识营销概念，即以需求场景为切入口，以生活、情绪痛点的知识为载体，让用户感知有用，从而被说服的传播方式。他认为，传播和说服是两个环节，要先传播，消费者知道之后再进行说服。知识营销就是形成从“接受广告——被说服——购买”的闭环。在知识营销的理念下，通过系统的知识原生广告，能够打造出行业整体解决方案。
个人荣誉
2008年获得南方报业集团首届“南方报业年度记者”荣誉
2014年国家新闻出版广电总局记者证宣传片六位代言人之一
2017金梧奖年度内容创新领袖人物
2017中国传媒榜十大传媒操盘手
2017新榜年度百大人物
2018中国传播年度人物
2018TMA移动营销大奖终审评委
