在品牌商那里不讨好的快手，或许只有走直播盈利这一条路了 根据上述笔者的分析，限于用户结构和内容场景，目前互联网主流的盈利模式都不适合在快手落地，方兴未艾的信息流广告能否在快手中落地生根呢？ 以快手如此高的DAU，数据应该不会差，但曝光率并没有ge
在品牌商那里不讨好的快手，或许只有走直播盈利这一条路了
根据上述笔者的分析，限于用户结构和内容场景，目前互联网主流的盈利模式都不适合在快手落地，方兴未艾的信息流广告能否在快手中落地生根呢？
以快手如此高的DAU，数据应该不会差，但曝光率并没有get到广告主想要的点，如果你是大企业的CMO，你会在快手那里投放LV、奔驰的信息流吗？即使是耐克、森马、星巴克这样大众品牌，他们到快手中投广告也会顾虑重重？奢侈品怕伤品牌逼格，大众品牌觉得用户调性不匹配。
据悉，快手目前正在高薪招聘与信息流业务相关的广告系统研发、广告数据、广告审核等岗位，甚至一反产品克制的常态要求KA（大客户）销售必须具备狼性开拓精神。不过，以快手现在的品牌认知及内容质量，如果没有“狼性”，还真的很难打动大客户投放广告。
（快手在拉勾上招聘信息）
实际上，快手在去年就试图搭建起信息流销售体系，宿华以前在凤巢系统担任架构师，自然很清晰前东家去年下半年就转向以手百为拳头产品做信息流广告了。
笔者在写文章又仔细翻阅了快手的“发现”页面，并未找到快手中的信息流广告内容；反倒是一些接到了广告主播绝大多数是微商产品广告，一些粉丝破百万的主播偶而能拿到一些淘宝联盟返佣，鉴于快手的导流效果，转化率怎么样就不得而知了。
当下快手的营收主要依赖于直播。去年快手逐渐向主播开放直播功能，直播与短视频之间混合呈现在“发现”及“同城”之中。用户量是其他直播平台数倍的快手，并不缺少主播资源，月直播流水达到2-3亿元，成为直播界的黑马。
如果只靠直播赚钱，快手很难在估值上有更大的突破。盈利模式决定商业模式的本质，希望成为短视频社交“头牌”的快手究竟是不是直播公司？这是一个问题。可以肯定的是，过度依赖直播营收，对快手并非是利好：
市值很难突破，直播市场的盘子就只有百亿规模，打着陌生人社交陌陌市值仅60亿美金，有教育直播概念的YY市值约50亿美金，快手目前估值是30亿美金，但离百亿美金估值还差很远。
上市阻力加大，传闻快手最快将于明年IPO，而直播收入占据营收主流，其他商业化版块类似信息流广告远没有跟上，甚至几乎没有，这在上市审核过程中会有阻碍，陌陌尽管由直播拉高股价但不久后跳水30%，表明单一营收风险较大。
弱化短视频优势。直播成为快手来钱主营业务之后，势必把资源及流量倾斜给网红做直播，以获得更多分成，这给更多竞争对手抢占短视频市场蛋糕的机会，如投资方腾讯已“复活”一度关停的“微视”业务。
结语
加快商业化速度，是用户突破数亿量级之后经营的主题，遗憾的是，快手未能搭建起类似今日头条、百度那样的“护城河”和产品生态群，单一的产品很难同时容纳农村或城市、青年或中年的庞大用户群，现有的品牌调性给吸引广告主增添了难度。
快手创始人宿华试图把快手打造成为中国版的Instagram，而Instagram是Facebook信息流广告收入重要阵地，估值高达350亿美金。快手的农村用户占比过大、UGC质量短时间内无法提升、信息流广告业务滞后，这使得接近Instagram的目标还显得很遥远。
