●深圳培训界的金字招牌轰然山倾，是历史痼疾，还是外力干预？ ●本土高端英语培训从遍地开花到全军覆没，是必然还是偶然？ ●培训业界推崇的“营销”模式，将深圳市场引向投机心态和无序竞争？ 6月，深圳本土的老牌高端英语金领招牌COM-COM英语忽然发布公告
●深圳培训界的金字招牌轰然山倾，是历史痼疾，还是外力干预？
●本土高端英语培训从遍地开花到全军覆没，是必然还是偶然？
●培训业界推崇的“营销”模式，将深圳市场引向投机心态和无序竞争？
6月，深圳本土的老牌高端英语金领招牌COM-COM英语忽然发布公告：停止一切招生经营活动。其位于新闻大厦营业了近8年的豪华教学地点也悄然被一家IT公司取代。昨日，C O M -C O M高管告诉记者，两百多名学员复课已在最后准备中……
这个深圳早年的白领、金领和企业高管几乎耳详能熟的品牌，它的塑造者陈永铨此时却是一脸沧桑。知道他的人很少，知道C O M-C O M的人则很多，而且这些人恰好是深圳中坚阶层的代表者。在今年6月短短一个月内，他以及他的C O M从云端跌落到谷底，生死磨难，陡然变得弱不禁风的身段让人联想到深圳培训界咄咄逼人的商业气息。此时他的人生愿望，仅仅是为在读学员“善后”之后全身而退。
8年前陈永铨在接受采访时曾提到“我不贫穷，但我要奋斗”。他可能没想到，8年后的他要用几乎全部心血来继续印证这句话。1993年他以大学老师的身份辞职来深圳时，独具慧眼成为《开口就说》、《走遍美国》这些软件的首位制作商，在全国掀起热潮。此后，他从教育软件开发转向外语培训服务，在1999年申请到第一笔300万的风险投资。而在此之后，深圳甚至华南才第一次出现了真正意义的高端英语培训概念及其巨大的簇拥群体。对于深圳而言，它有点民族英雄的意味，当本土品牌或者昙花一现，或者奄奄一息，只有C O M-C O M顽强对抗着入侵者，和高手过招，当本土品牌几乎全军覆没后，C O M-C O M这颗洋品牌们的“眼中钉”，也身陷困境。
举目四望，眼下全是业界领军高手，E F、华尔街、美联们所搭建的培训帝国都在虎视眈眈。此时的陈永铨，大有风萧萧兮易水寒的“壮士”心态。他想挽留点什么，一切都好像晚矣。
于洋，这位来自华尔街英语高层的新C E O，被C O M-CO M诸多高管认为是把公司推向不归路的“黑手”。在记者辗转联系到身在北京的他时，他却表示为C O M -C O M带来了重生，在他的权力范围内完成了任务，他不需为这个结局背负狼藉名声。这个背后，到底交织了怎样的理念冲突，折射出企业管理过程中的何种通病？
从辉煌到濒于生死，只有不到8年的时间。8年，对于深圳缺乏秩序竞争激烈的培训行业来说，已如百年磨砺。习惯了品牌起落生死的深圳人，此时并未呼吸到这个与职业含金量休戚相关的市场所传递的敏感气息。深圳培训行业的诸多弊端乃至企业管理中的天花板，也许都可以从中窥探自身的影子。等待我们的，是一次平心静气的解读。
■COM-COM生死线
2009年7月初：筹备在福田和华侨城部分咖啡馆为学员复课
2009年6月5日：发布公告暂停一切招生经营活动
2009年6月：新闻大厦和南山中心因租金问题相继撤出
2009年初：多名高管和资深员工离开
2008年9月：深圳华尔街英语运营负责人于洋加盟
2008年上半年：宝安中心撤出
2008年3月：C BD培训中心落成
2007年3月：招生人数超过10000人，企业客户超过400家
2006年3月：开业四周年，招生人数超过7000人，经营业绩达到历史高峰
2005年8月：进驻宝安，成为进驻深圳关外的首家高端英语机构
2005年初：入选2004全国知名外语培训机构
2004年4月：学员总数突破4000人
2003年12月：落户南山
2003年10月：第二代3N混合弹性教学体系诞生
2002年3月：在新闻大厦开业，成为深圳首家高端英语培训品牌
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