2015年带领公司成功战略转型，由线下传统模式发展到线上，由此成立嘉时传媒并任CEO 2016年成功打造深男大道IP，成为中国污文化的引领者 目前的短视频平台无论大小，对于短视频产品，除了广告和版权分销，并没有形成清晰的变现模式。 在“深男大道”之前，高
2015年带领公司成功战略转型，由线下传统模式发展到线上，由此成立嘉时传媒并任CEO
2016年成功打造深男大道IP，成为中国污文化的引领者
目前的短视频平台无论大小，对于短视频产品，除了广告和版权分销，并没有形成清晰的变现模式。
在“深男大道”之前，高君的团队在2015年做的项目是一个知识经验分享平台“大行家”，由于商业模式的问题导致发展困难，在运营了4个月后终止。最初团队为了生存做了“深男大道”，试图用最快最简单的路子借助流量获取收入，没想到这个项目如今占据了短视频赛道的前端。
以细分领域切入大赛道
之所以介入自媒体，高君认为自己也是跟着趋势走。随着互联网的发展，新媒体逐渐成为第五大媒体，自媒体是新媒体的表现形式之一。国内到现在为止，整个视频市场中真正有能力坚持生产街访内容的不超过20个团队，这是“深男大道”选择以街访短视频切入自媒体赛道原因。
短视频变现，没那么简单
去年团队以“污文化”内容为主，通过街访形成了强大的IP势能。今年5月起，计划开通深男校园（针对学生群体）、深男城市（同一话题不同城市街访）、深男恶搞（还在考虑中，因为国外和国内的国情不同）这些新版块。最终希望通过这些栏目打通粉丝链条、开拓增粉渠道、建立变现出口，真正使“深男大道”强势占据中国街访栏目的第一位置。
目前“深男大道”IP沉淀的粉丝量超过500万，播放量6亿次，这是快于其他短视频平台的优势，也是核心竞争力之一。另外还在美国芝加哥布局团队收集国外短视频IP，希望将这些IP引入国内。高君认为国内短视频还处于非常初始的阶段：“目前的短视频平台无论大小，对于短视频产品，除了广告和版权分销，并没有形成清晰的变现模式。而我们自身也在摸索，希望尽快找到好的变现方式，实现真正的闭环。”目前“深男大道”主要依靠广告、流量、版权分销、国外IP引进盈利。
“有一些大的视频平台已经开始链接电商，但我觉得这样有悖于最初做视频平台的初衷，只是为了变现而变现，并不一定适合平台发展。”高君认为现有的变现方式不够理想。
单一内容IP亟需寻求新出路
短视频形成风口的原因有几点：流量价格不再制约人们看短视频的自由度；越来越多的碎片化时间使短视频的受众群体扩大；短视频相对图文信息有更好的冲击力和直观性，已经成为了最热的社交方式之一。“我个人认为，没有什么所谓的风口。短视频的趋势虽然来了，但所有单纯生产内容的自媒体都会疲惫、都会过时，我们必须寻找新的出路。”
未来垂直的短视频平台会有更大发展。高君也意识到，如果只做单一的街访内容一定会对自身有所限制。“深男大道”IP的战略发展分成四块：第一，广告传媒；第二，深男大道街访，这是起点，也是立足点，会继续探索多内容发展，牢牢站稳前端位置；第三，短视频平台，定位是“最无节操的短视频平台”，它会承载更多的功能；第四，深男大道影视，影视是一个很大的市场，国内的影视产业才刚刚起步，尽快介入这个赛道也许会有更多的机会。“这四点相辅相成，只有多内容发展，IP才能更进一步。”
目前嘉时传媒已完成天使轮融资，A轮融资计划已经开始启动，预计在800~2000万之间，高君希望对关注泛娱乐市场、有相关资源的投资人能够与团队接触。现在，团队在重点寻找推广负责人，希望有独到想法的推广牛人能聊聊。
